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【中国三峡工程报】2013年5月27日第1532期《让三峡的旗帜飘扬在世界水电舞台上》

发布时间:2013-06-08

 

几内亚凯乐塔工程效果图 三峡工程报通讯员      马力提供

凯乐塔项目总经理张如军(左一)陪同采风团在工地考察。 三峡工程报特约记者 高峰 摄

 

正在运行中的老挝南立1-2水电站两台单机五万千瓦的发电机组。 三峡工程报特约记者 张伟国 摄

 正在施工中的苏丹上阿特巴拉工程C1-A标段泄洪建筑物。 三峡工程报特约记者 张伟国 摄

 

 孔戴总统的心头事

    西非,几内亚共和国,科纳克里。

    这是联合国公布的最不发达国家之一,而其首都的一天,却是在道路的拥堵中开始的。科纳克里凌乱的街道上,为数不多的交通指示灯因为电力的缺乏基本都没有工作。车辆没有了指挥,在路口堵作一团,等待交通警察的到来。

    在科纳克里市中心,一座7层楼房在一片低矮平房中鹤立鸡群,这就是中国三峡集团中水电几内亚企业的驻地——凯乐塔大厦。由于时差的关系,北京的同事们结束了一天工作的时候,这里,中几两方员工们,正进入岗位,开始一天的繁忙。

    “咱们现在干的凯乐塔电站,跟三峡的规模没法比,才三台机组,一共24万千瓦的装机。”中水电几内亚凯乐塔工程项目部的总经理张如军热情地向咱们先容起凯乐塔电站的情况,“可是,你们可能不知道,这个国家现在全国总装机只有25万千瓦,咱们的凯乐塔电站建成发电后,相当于给几内亚全国装机翻一番。这么说来,大家可以理解到这个所谓的‘小’工程对这个国家的大意义了吧!”

    在咱们就凯乐塔电站向张如军做了解的时候,正在几内亚出差的中水电副总经理李丽走进了办公室。此前一天,她刚拜会了几内亚总统阿尔法·孔戴,在谈起凯乐塔电站时,孔戴总统着实让她吃了一惊。

    “我知道凯乐塔项目在几内亚是个‘总统项目’,但我还是没有想到,一个国家元首在面对内政外交千头万绪的同时,能对国内一项水电工程了解那么细致。”李丽兴奋地对咱们说,“咱们还没开口谈工程,他便详述起当前工程的进展,面临的问题,并谈了从他这个层面考虑的解决之道。他对这个工程的关心,让我感到着实的激动。”

    从李丽的先容中咱们了解到,孔戴总统是几内亚的第一位民选总统。2010年上任以后,他兴起“百日工程”,致力改变国家面貌。由于中水电在西非国家有一些知名度比较高的项目,于是孔戴总统邀请中水电参与百日工程中的城市电网修补工程。中水电高效优质地实施了该工程,让几内亚高层对于中水电印象大为加分。随后,孔戴总统迫切希翼中水电参与解决几内亚能源问题,邀请中水电接手几内亚最大电站——凯乐塔电站建设。“没想到这么快,2010年底孔戴总统才上任,而2011年8月,咱们就和几内亚政府签订了凯乐塔电站EPC总承包的合同。”李丽说。

    张如军告诉咱们,工程自从实施以来,受到几内亚国内各界的高度关注。在官方,总统每周召集的部长会议里,凯乐塔工程实施的进展成为必不可少的议题。工程上的任何问题,总统会责成相关部长解决。而在民间,老百姓也对凯乐塔工程充满了向往。在凯乐塔工地,也有不少的当地雇工参加了工程建设,中方员工告诉咱们,能在中资企业工作,这在低就业率的几内亚,是件很诱人的事情,而能参建他们的“总统工程”,对当地员工来说,很值得在亲戚朋友间炫耀炫耀。

缺席的领奖人

    工程项目的确定,工程合同的签订虽然一帆风顺,但却并不能消减工程实施上的重重困难。

    “在国内,建一个水电工程虽然也很艰苦,但是在人员、物资的保障上,是有保证的。”张如军告诉咱们,“在海外,特别是在非洲这种经济极度落后的地方,咱们想在坝址附近找一个城市或者集镇作为工程建设物资保障的支点,这都是一种奢望。”

    从首都科纳克里到凯乐塔工地,需要3个半小时的车程。而在两年前,离开科纳克里郊区的主干道,向着凯乐塔方向只是无尽的原始热带密林。

    前期工作的同志们带着简单装备奔走风尘来到凯乐塔坝址——孔库雷河下游,让他们庆幸的是坝址旁边还有一个小小的村庄——凯乐塔村。“虽然这是个几近原始的村庄,但总比荒无人烟强。”张如军告诉咱们,前期工作人员就借用了村民的一个土坯房,排开设备,就展开了工作。饭,自己垒土灶煮,衣服,下河去洗,如厕,只能野外解决……总之,用最原始的生活方式,做着建设现代化工程的工作。

    而咱们来到凯乐塔工地的时候,这里项目部营地已经建设完备,施工人员营地还在扩建。用项目部同志的话说,这里的条件已经“相当不错”,但在咱们看来,这里只是一个铁栅栏围起来的一组活动板房而已。

    “这里条件很不错了,空调、网络俱全,在几内亚这里,这种条件就是很现代化的了。”在与项目部员工的座谈中,一位员工如是说,“当然,苦也是有一点,气候、地方病、休假方面,咱们还有一些困难需要克服。”

    咱们在座谈中了解到,几内亚只分旱雨两季。旱季阳光强烈,户外工作要克服高温、晒伤等问题。雨季极端潮湿,衣服被褥洗晒都成问题,更严重的是,雨季是蚊虫活动的活跃期,因此也成了疟疾高发的季节。

    疟疾,俗称打摆子,在中国基本被消灭,但在非洲,这却是一种流行地方病。“咱们项目部90%以上的中方员工都‘中过标’。”张如军先容说,“得了这个病,忽冷忽热,不由自主地全身发抖,基本什么都干不了。而治疗这个病的药物,对肝肾等内脏又有一定副作用,可以说,这个病,对咱们员工的身体健康和工程进度都有很严重的影响。”

    项目部的员工告诉咱们,疟疾没有预防的药物,唯一的预防方法就是避免去水边和丛林里,可是水电工程人员工作地点就是这些地方。“好在咱们11个月才休一次假,一般不会回国时发病,不然,让家人看到了,肯定吓得不轻。”

    出差在外,都盼望能多些机会回家,但在这里,几乎一年只能休息一次的“待遇”,却被大家看成了某种“幸运”。

    可是,张如军却没有这么幸运。今年春节前夕,他获得中国三峡集团十大杰出员工称号,被通知要回国到宜昌参加集团企业春晚并领奖。可是,他到了北京,刚进家门就疟疾发作。没领成奖倒是小事,他的父母妻儿着实被他发病的景象吓着了。一会儿发热,全身脱光,不停擦拭降温,一会儿发冷,裹上棉衣棉被还发抖。“中国人都希翼生病时家人能在身边给予照顾和安慰,但咱们这些国外工作的人,都是病愈了,再跟家人说一声,刚得一场病,现在痊愈了。”张如军笑一笑,“这里每个人都是这样的,困难都要自己克服。长时间回不了国,年轻员工想家躲在被子里哭,失恋躲在被子里哭……反正哭也罢,烦也罢,经过这么一个过程,就坚强了。”

    几内亚作为最不发达国家之一,且又是集团企业新进入的市场,其环境的艰苦程度在所有海外项目中,应该算个典型。通过后面几个项目的走访,咱们也感受到,虽然其他项目生产生活条件较之于几内亚稍强,但物资匮乏、思乡、婚恋问题、家庭问题、地方病困扰、连续工作时间长等等,都是海外工作人员回避不了的困难。

    张如军对咱们说,其实那个奖励,他只是作为一个代表来领的,每个经历了重重困苦坚持下来的海外三峡人,都是了不起的,都值得敬重,这个奖励是对全体海外三峡人的肯定。

苏丹的“后三峡”时代

    2010年4月12日,苏丹总统巴希尔在中水电承建的苏丹麦洛维大坝的竣工仪式上说:“在尼罗河上建造大坝、发电、灌溉,发展经济、改善民生,是咱们祖先多年前的梦想。今天,中国兄弟帮咱们实现了多年的梦想。”

    麦洛维大坝被誉为“苏丹三峡工程”,携着圆满完成麦洛维大坝所带来的美誉,中水电企业在苏丹又获得了中国三峡集团在海外合同额最大的项目——上阿特巴拉水利枢纽项目的施工承包合同。

    从首都喀土穆出发,在苏丹旱季的金色大平原上疾驰5个半小时,咱们的车队来到了上阿特巴拉工程工地。一个巨大的施工工地中,一道十几公里长,由土石坝和混凝土重力坝相结合的大坝正在缓缓长高。上阿特巴拉河和塞提特河将被这条巨龙阻断,在一片干旱的浅丘中汇合成一个巨大的人工湿地。

    与麦洛维大坝以发电为主不同,上阿特巴拉水利枢纽的首要功能是灌溉和供水,其次兼顾发电。枢纽建成之后,其30亿立方米库容的水库,可以灌溉50万公顷的土地,为700万人口解决灌溉用水,为300万人口提供饮用水保障,32万千瓦的装机,可以为当地上百万人提供电力供应,对于促进苏丹东部经济发展、提高当地就业水平、改善当地人民生活具有重大意义。

    “这个工程合同总额达到了8.38亿美金,是集团企业在国外承担的合同额最大的项目。咱们先通过麦洛维工程,将苏丹全国总装机由30多万千瓦提升到160多万千瓦,初步缓解其电力短缺状况。现在咱们又通过上阿特巴拉工程,为干旱的苏丹解决灌溉和供水问题,让苏丹东部的大平原成为沃野千里。”中水电工程总监张静伟,亲自坐镇上阿特巴拉,兼任项目部总经理,谈及项目重要意义,他颇有兴致,“上阿特巴拉项目和当年的麦洛维项目一样,受到了苏丹各界,特别是巴希尔总统的高度关注。项目开工、建设期间,巴希尔总统以及其他政要都来视察过。”

    在麦洛维这个“苏丹三峡工程”完建之后,中水电用积累的信誉战胜竞争对手,获得了这个苏丹历史上,也是集团企业海外项目中最大的一个水电项目。“这是一个惠及苏丹民生的水利工程,几百万人将从不同方面获益,咱们作为这样一个工程的建设者,所关注的绝不仅仅只是在实行合同中所获得的经济效益,咱们更看重的,是通过建设水利工程,造福苏丹人民,巩固中苏两国友谊,同时,也在广袤的非洲大地上插上中国三峡的旗帜!”在苏丹走访即将结束之际,朱光明有感而发。

扬三峡品牌 立中国标准

    咱们来到老挝南立1-2电站的时候,正是电站安全运行1000天的日子。走进干净明亮的厂房,两台机组正在低鸣,运行人员正在按照规程记录盘柜里设备上的相关读数。下到廊道里,朱光明特意用手摸了一下角落里的一根金属管道,看看手,满意地说道:“圆满地建设,安全地运行,厂房环境干净到连角落里的设备都一尘不染,电站的建运管达到跟三峡电站一样的水平,这就是三峡的品牌和标准。”

    中水电1996年进入老挝市场,成立了老挝经理部。经理部的总经理李凯告诉咱们,南立1-2电站是中国三峡集团在海外获得的第一个BOOT方式的电站项目,这个项目建设、运行的水平,不仅关系到25年集团企业运行期里电站的安全生产和经济收益,更会直接影响到三峡这块招牌在老挝乃至东南亚的形象。

    在海外树立和维护三峡品牌的重要性,几内亚的张如军也感同身受。“虽然孔戴总统很倾向于让在西非做了大量优秀工程的中水电承担凯乐塔项目的建设,但是,整个政府意见达成一致,还是在政府多位官员受邀参观了三峡工程之后。”张如军告诉咱们,“在中水电没有并入中国三峡集团,不拥有三峡这块招牌的情况下,可能凯乐塔项目不会这么明确由中水电EPC总承包。”

    张如军在来几内亚之前,也在苏丹长期工作。他告诉咱们,麦洛维工程和上阿特巴拉工程,都和三峡有密切的关系。“特别是上阿特巴拉工程,没有三峡这个品牌,咱们是根本拿不到这个项目的。”张如军补充说道,“在进入集团之前,咱们在海外获得1000万美金就算不小的项目,5000万美金就是很大的项目了。而进入集团,拥有三峡这个品牌后,咱们拿到的都是几亿美金的项目。三峡是世界闻名的,各国都信任三峡这个品牌。”

    但是在海外谈到三峡,苏丹的张静伟除了骄傲,也有很多的遗憾和苦恼。

    “三峡的品牌全世界都认,三峡工程的建设质量各国也都高度的认可。但是咱们就是很难把三峡的施工标准用在上阿特巴拉工程上。”张静伟跟咱们说明道,上阿特巴拉工程设计和监理方是德国拉美尔国际咨询企业,在施工中,他们对中国人采用的施工方法和标准并不认可,给工程施工带来了很大的困扰。

    上阿特巴拉的工作人员给咱们举了一个例子,大坝施工需要搭建一个便桥,为了稳妥起见,项目部特别请武汉的中铁大桥局来设计。桥开建了,德国监理却叫停了施工,理由很简单,大桥的设计不符合德国的DIN标准。项目部把大桥局的设计人员叫来与德国人沟通,结果却是因为德国人的坚持双方不欢而散。大桥局的设计人员气愤地说,大桥局设计了无数个各式各样的大型桥梁,居然因为一个工程便桥被德国人质疑设计能力。最后,项目部只能做出妥协,向德国监理写下保证书,桥梁出现任何问题,后果由项目部承担。德国人这才勉强同意中方继续施工。但此时,已经耽误了半年的工期,而若因超期违约,业主按合同向项目部罚款时,标准的争论是成不了项目部争辩的理由的。

    “其实,这个设计,即使在三峡工程建设中也是没有问题的,但是没办法,德国人不可能实行中国人的GB标准。而业主苏丹政府,虽然相信三峡工程,但是三峡标准没有翻译成为英语,并通过专业委员会认证。因此,苏丹政府只能相信德国人和他们的DIN标准。”张静伟无奈地说。

    上阿特巴拉大坝的溢流坝段,是混凝土重力坝。在现场,见过无数大坝的朱光明和随行记者都吃了一惊。每个混凝土仓位里,钢筋密度密到连施工人员都很难在仓位里立足。这给混凝土施工带来了很大的困扰,严重影响了施工进度。项目部工作人员告诉咱们,德国人在设计中使用大量钢筋的原因就是防止混凝土开裂给大坝带来安全隐患。但是,中国人,特别是三峡建设者,在混凝土温控方面的技术已经是世界领先。集团企业建设的三峡、向家坝、溪洛渡工程,无论是重力坝还是拱坝,都是优质的无缝大坝。中国人在混凝土施工中,根本不需要使用过量的钢筋来实现防裂。

    “可是德国人不认这些,就是一条,你们的温控技术有国际认可的标准吗?”张静伟说,“别说国际认可,就连英文版的三峡工程施工标准咱们都拿不出来。眼瞅着这样费时费料地施工,咱们一点儿办法都没有。”

    凯乐塔工程虽然是EPC总承包,但是情况也强不到哪里。作为总承包方,项目部可以选择中国人的方式,三峡的标准来施工。但是,受雇于几内亚政府、作为业主技术团队的法国TRACTEBEL Engineering S.A企业,依然会拿着法国标准,来检验中国人的施工。稍有出入的地方,法国人就通知业主,并要求对工程设计施工进行检查,项目部就不得不进行说明和整改。

    在与采风团的座谈中,三个项目部都提到,将三峡标准上升为水电工程的国家标准,并翻译成国际通行语言,通过国际专业委员会的认证。这将有助于三峡品牌在国际上的树立和传播,有助于集团企业海外业务的拓展。

    在走访中,朱光明深有感触地说,三峡的品牌在国际市场的知名度和美誉度,以及三峡标准的完备程度和国际认可程度,直接影响到集团企业获取海外项目的能力。上阿特巴拉项目,是施工总承包,处于产业链最低端,处处受制于人;凯乐塔项目,是EPC总承包,承揽了整个建设工程的设计、采购、施工,项目部是有一定话语权的;而南立1-2电站,是BOOT项目,除全面建设施工外还可经营一段时间,咱们可以比较容易地实行三峡的标准,发扬三峡的品牌。因此,咱们大力宣传三峡品牌,制定完备三峡标准,对于海外工程,有着莫大的意义。优秀的自有品牌和标准,将协助咱们从输出劳动力的产业链最低端,逐渐走向输出技术、输出品牌、输出标准的产业链最高端。

    “这是一个极其重要而迫切的问题,咱们会将这一情况汇报给集团企业领导层,呼吁集团企业上下重视这个问题,着力推动宣传三峡品牌,完备三峡标准的工作。”朱光明说。

海外的三峡 一样的担当

    在海外的各个项目部里的显著位置,总能找到集团企业“长期合作、融入当地、平衡兼顾、互利共赢”的水电开发原则和“四个一”水电开发理念。虽然是在海外,但是咱们的三峡人,依然像在自己祖国一样,勇于承担着一个水电企业的社会责任。

    在几内亚,凯乐塔项目部为附近的村庄修建了清真寺,并为孩子们平整了一块场地作为足球场。“这两个项目,一个敬重了当地人的信仰,一个满足了非洲人对于足球的热爱。因此,咱们的工程受到了当地人的欢迎”张如军告诉咱们,“咱们还雇佣了当地人为项目部工作,并投入20万美金为当地青年进行技能培训,为解决当地人的就业做了实实在在的事情。”

    苏丹上阿特巴拉工程营地,每到朝觐日,项目部总会为当地工人组织聚会。为方便当地人出行,原来设计的临时便桥,也改建成了永久桥梁,长期为当地居民提供服务。而营地里的医院,也开放接受当地居民来求诊。

    而在老挝南立1-2电站附近,项目部为当地村庄扩建的学校,已经运行了几年了。项目部还坚持为周围村庄打机井,解决村民吃水问题。每到当地的放生节,出于敬重当地人的信仰,项目部还购买大量鱼苗供村民放生,收到周边百姓的欢迎。

    “水电,就是利用水这种自然资源,创造清洁能源,造福人类。而积极履行社会责任,这与咱们水电开发的初衷是一致的。”朱光明说,“通过履行社会责任,不但可以在海外宣传咱们三峡的品牌,更能让所在国的政府和人民了解咱们三峡精神,从而理解咱们,并支撑咱们的工程建设。”

 

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