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【三峡小微】榜样│中国三峡集团“十大杰出青年”事迹选登(四)

发布时间:2017-05-13

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/c7txgiaifiyZJ5RrBdaZ4w


榜样│中国三峡集团“十大杰出青年”事迹选登(四)

 2017-05-13                         三峡小微


5月4日,中国三峡集团党组授予王军涛、刘俊峰、许可、孙建斌、单晓晖、胡梅香、席前伟、嵇培欢、程海锋、谭志国10名同志中国三峡集团第九届“十大杰出青年”荣誉称号。


孙建斌

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  孙建斌,33岁,高级工程师,中共党员,现任三峡中水电厄瓜多尔地区党支部书记、圣埃伦娜水利工程项目总经理。参加工作11年来,他始终奋战在中国三峡集团国内外项目管理的最前线,是集团企业国际版块年轻中坚力量的杰出代表。


  思想基石筑牢固

  2006年5月,孙建斌通过党组织考验正式加入中国共产党,同年7月毕业后进入中水电企业工作。在工作中,他始终以一名共产党员的标准严格要求自己,在不断学习,提高思想认识,工作中奋勇争先,时刻体现党员模范带头作用。

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  投身海外项目管理工作后,不因空间距离的遥远而放松思想要求,先后组建各个项目党支部,积极开展海外党建工作。从一名海外党支部普通党员到支部委员,再到2016年当选厄瓜多尔地区党支部书记,孙建斌坚持践行“一岗双责”制度。作为海外项目的主要管理成员,在做好项目管理本职工作的同时,他还坚持履行党风廉政建设职责,从群众路线教育实践活动,到“三严三实”专题教育,再到“两学一做”学习教育,他和所在的海外党支部认真学习踏实实践,推动海外党建工作扎实前进。2016年7月,孙建斌同志荣获中国三峡集团优秀共产党员荣誉称号。


  宝剑锋从磨砺出

  从南水北调测量做起。“从入职前半年实习起,他就完全以一名正式员工的要求开展工作,最后三名实习生中选择了他。”时任南水北调中线S3标段领导同事这样评价孙建斌。作为一名测绘专业毕业生,自实习就获得了项目认可,入职后就担任测量组长,面对1:25000的高精度混凝土渠底坡比,面对几公里外相邻标段的混凝土结构对接,面对创世界记录坡面长度的一次性混凝土衬砌,从控制网布设施测到施工作业测量控制,他倾尽所学,一一应对。也是在这里,他理解了中水电企业为什么要把年轻人培养成“合格的项目经理”,从自己的专业走向“一专多能”的职业道路。他从现场一名施工员做起,观摩学习应用,白天现场工作晚上统计总结,一步步成为项目后期工程技术部的负责人。


  4年后,中水电企业业务板块调整,重启南美市场。孙建斌随原国内业务部的同事一起,承建南美第一个大型工程——伊市给排水项目。伊基托斯市位于AMAZON河中游丛林深处,如同一座孤岛,年降水量达3500毫米,周围只有宽广的AMAZON河和无垠的热带雨林,实施这项工程就是要升级这座城市的给排水系统。


  孙建斌在这个项目任工程技术部主任,他跟同事一起经历了暴雨、炎热、蚊虫叮咬、疾病肆虐等极端恶劣条件,经历了与业主、监理及当地分包商语言学问上的差异造成的“水土不服”,项目部及时调整管理模式,由传统的分包转变为属地化自营模式。他利用项目成本控制和施工管理经验,将管理人员与当地一线工人相结合,各取所长,组成属地化自营队伍实施项目。孙建斌在项目上当队长,实际上已经是这个施工队的“项目经理”了,从安全生产到后勤保障,从进度效益到成本质量,从业主监理到社区工会,他要全面应对这个“五脏俱全”的项目。伊市项目属地化自营模式的成功应用,不仅扭转了项目经营局面,也为南美市场培养出一批懂语言、懂技术、会管理、负责任的管理人才,更为后来在可尼尔项目管理中创立良好业绩打下坚实基础。

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  安第斯山下治理“河妖”。孙建斌曾经说,自己多年的工作经历完全是按一个个完整项目划分的。2012年10月,中水电企业任命孙建斌为南美最大防洪工程——厄瓜多尔可尼尔防洪工程项目副总经理。时年28岁的他成为这个合同额超4亿美金大型项目的班子成员,给他带来一片新的舞台。


  可尼尔项目是中国三峡集团在南美市场第三个大型施工项目,之前的项目已获得了充足的经验与教训,项目筹备时就定下项目管理的目标,不仅仅实现经营利润,更要建立适应厄瓜多尔乃至南美市场的HSE(安全健康环保)管理、劳资管理、成本核算管理的项目管理体系,带动市场的整体发展。在尼尔工程建设的4年中并非一帆风顺,而是充满了众多挑战,面对每次挑战,项目决策与实施中总少不了孙建斌的身影,他和团队每次的选择都引导着项目向成功迈进。


  在业主负责的征地工作滞后时,他们联合业主公共同推进,最终完成征地工作,按时完工;在工期吃紧时,他们提前规划,调整管理模式,引入自营施工队伍,实现产值创造利润。


  2015年2月雨季,项目轮休期间,业主考虑政治因素,突然要求PBC1桥工期大幅提前。孙建斌考虑此事影响重大,深入一线带队实施,白天安排现场管理,晚上统计进度,更新计划,通过创新工艺提高工效,42天完成桥梁上部结构施工并顺利通车,厄瓜多尔总统亲自出席通车仪式给予极高评价。这仅仅是2015年度“百天产值亿美金,全年产值过两亿”的抢工序幕。


  2016年1月,在厄瓜多尔总统见证下,可尼尔项目顺利按期竣工并进行临时验收。近4年里,未发生安全、环境事故或劳资纠纷,项目树立了海外HSE管理的新标杆。项目培养了一批优秀管理人才,也扩大了中国三峡集团及中水电企业在南美区域的品牌影响力,并顺利中标圣埃伦娜水利项目合同。


  勇于担当社会责任

  可尼尔项目班子充分认识到,和谐的社会环境是顺利施工的必要条件,也是企业应履行的社会责任。作为主管外部协调的项目部负责人,孙建斌多次策划并领导社会责任工作。共建社区学校、支援社区医疗、宣传世界水日、与社区儿童共度圣诞。

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  2016年4月16日,厄瓜多尔西北部沿海区域发生7.8级强烈地震。可尼尔项目部在确认本项目未受影响后,根据企业指示,在当地公共工程部、水利部统筹安排下,第一时间组建大型机械救援队。孙建斌担任救援队队长,第一时间带队赶赴救灾现场开展救援工作。全程山路崎岖湿滑,沿线余震塌方不断,进行速度十分缓慢。考虑到灾区的种种惨象,而救援队配备了灾区急需的机械装备,他们全队安排换人不停车,16小时一路奔袭千里,成为第一支抵达救灾中心现场的成建制大型救援队。在位于强震中心附近的Jama市,那里一天发生几十次四级以上余震,灾民流离失所缺衣少食。孙建斌找到当地救灾组织协调人员协商,充分发挥救援队设备实力和医疗实力,第一时间把救援队派去协助医疗并抢修对外道路,开始了长达20天的灾后救援工作。他白天安排救援,夜晚组织规划,并且要完成当天的工作总结,及时发到后方。一篇篇在余震中完成的赈灾纪实发送到后方项目部及国内亲友同事,甚至转发到众多素不相识的人面前,所有人都为之感动。


  在这20天里,他们修复打通灾区外部道路近十公里,诊治受灾人数近200人次,修建居民安置点并持续供应饮用水,拆除转运危房50多处,协助HUAWEI维修恢复通信,协助其他救援队转运设备,协助国际搜救队进行生命救援,为灾区供应药品食品,为救援队提供后勤支撑。厄瓜多尔总统亲临救援队现场慰问,央视国际频道电话采访并播出救援队感人事迹,事后国际救援组织亲自送来感谢信及奖章。


  再次受命建设新的海外项目

  参加工作11年来,孙建斌曾荣获2016年度中国三峡集团优秀共产党员称号,参与领导多项课题科研攻关荣获“2011年三峡集团科研项目成果三等奖”、“中国水力发电工程学会科学技术三等奖”,带领项目团队荣获集团“青年文明号”及中水电2015年度“优秀团队”等光荣称号,来自国际救援组织、社区民众的感谢信也数不胜数。


  2015年12月15日,《人民日报》国际版以《中国80后打造拉美最大防洪工程》为题,整版先容以孙建斌为代表的可尼尔项目和他的同事。2016年12月,中央电视台制作播出《三峡中水电筑梦南美》专题片,先容可尼尔防洪工程。


  2016年,中水电企业新签项目圣埃伦娜水利工程项目筹备启动,任命孙建斌担任该项目总经理。该项目是近年来厄瓜多尔大型民生供水工程,位于大洋彼岸厄瓜多尔西部沿海干旱地区,将灌溉28000公顷良田,惠及39万居民用水。在中国国家主席习大大访问厄瓜多尔期间,由中国进出口银行签署融资协议并提供优惠贷款。项目于2016年6月启动,目前进展顺利。



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