??? 企业财务信息系统重建项目验收评审会于2010年9月20日在2009会议室召开。评审会由财务部总经理詹平原主持，企业总会计师崔立中担任评审委员会主席。评审委员会成员有：集团企业信息中心金和平主任、资产财务部总会计处任涛副处长，中国人民大学张瑞君教授，企业总会计师崔立中，财务部总经理詹平原、财务部副总经理程书权、计划发展部副总经理胡浩捷，财务部高级业务经理周海昇。

??? 评审委员会首先听取了我企业项目的整体建设情况和金蝶企业对项目实施及系统功能的先容，随后审查了项目自2007年以来的所有资料。经评委会投票表决，一致同意通过验收评审，评审意见如下：

??????? 1：项目完成合同规定工作，并针对中水电实际业务专项研发了许多特色功能，满足了中水电业务应用要求。

??????? 2：项目在实践中总结出一套适用于国际工程承包行业财务信息化建设的整体方案，并将行业特点与标准财务管理系统相融合，具有很强的行业代表性。

??????? 3：后续工作安排合理可行，符合集团企业信息化战略地位。

??? 评审投票工作结束后，集团企业金主任对我企业财务信息系统建设工作取得的成就表示了高度赞赏。他称赞我企业用少的资金取得了较大的成果，是对集团企业林初学副总经理所要求的低成本信息化建设的很好实践，并对我企业今后的工作提出如下四点要求。

??????? 1：加强宣传和经验总结，特别在低成本建设、复杂国际环境下应对及国际工程承包特殊业务方面，要为集团企业今后的海外信息化建设探索经验。

??????? 2：加强系统应用监管，加大后期人力和资源投入，可参照集团企业成功经验，建立起有效的运行管理机制，保障系统持续发挥作用。

??????? 3：结合战略转型，提升应用。要按照国资委对我企业战略定位的批示，将信息化建设向项目管理和投资运营方面深化应用。

??????? 4：从集团企业层面加强信息的整合，加大网络建设，加强资金和资产管理，实现集团范围的常识共享。

??? 金主任还代表集团企业，感谢我企业财务信息系统重建工作为集团企业信息化做出的贡献。

??? 崔总作为验收评审委员会主席，对评委们的评审工作表示感谢，代表企业对我企业和金蝶企业所有为项目付出艰苦努力的同志们表示感谢，并对项目取得成功的原因作了简要总结:

??????? 一、领导的高度重视。项目启动时恰逢企业资金较为紧张时期，企业领导班子的决策和支撑是财务信息系统重建项目成功的关键。

??????? 二、项目的精心准备。财务部全体人员对此项目付出了近2年的精心准备，如金主任所言，想明白了才干，避免为上项目而上项目的盲目建设。

??????? 三、厂商的恰当选择。实践证明，选择金蝶企业作为咱们项目建设的合作伙伴是项目成功的保障。

??????? 四、建设过程的实时控制。财务部领导全程参与项目的建设，对各个环节进行了实时有效的控制。

??? 金蝶企业副总裁朱冠舟带领实施总监辜巍、研发经理等人也参加了评审会，并对为我企业提供后续优质服务及深化应用工作做出承诺。

(财务部 周海昇供稿)

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